Anadolu’nun köklü üretim kültürünü modern ticaret anlayışıyla buluşturarak hem yerel değerleri yaşatan hem de bu değerleri global pazarlara taşıyan GT Anadolu, son yıllarda dijital dünyada dikkat çeken bir yükseliş sergiliyor. Markanın bu stratejik yolculuğunun arkasında ise e-ticaret alanındaki uzmanlığıyla dijital dönüşüme yön veren bir isim bulunuyor: Gastronomi Turizmi Derneği E-Ticaret Yöneticisi Semih Erdem Akgül.
11 yıllık tecrübesiyle pazar yeri yönetimi, dijital pazarlama ve marka konumlandırma süreçlerinde önemli bir bilgi birikimi edinen Akgül, GT Anadolu’nun online görünürlüğünü artırmak, sürdürülebilir satış yapısını güçlendirmek ve markayı uluslararası alanda konumlandırmak için kapsamlı bir dijital strateji yürütüyor.
El emeği ve yerel üretimin doğrulanmasından ihracat hedeflerine, yeni temsilcilik modellerinden dijital pazarlama stratejilerine kadar geniş bir perspektife sahip olan bu röportajda, GT Anadolu’nun vizyonunu ve 2026 yol haritasını Semih Erdem Akgül’den dinliyoruz.
Sizi tanıyabilir miyiz Semih Bey? Bize GT Anadolu markasından bahseder misiniz?
Ben Semih Erdem Akgül. Gastronomi Turizmi Derneği’nde E-Ticaret Yöneticisi olarak görev yapıyorum. 11 yıldır e-ticaret ve dijital satış kanalları alanında aktif olarak çalışıyorum. Bu süreçte farklı sektörlerde pazar yeri yönetimi, online satış, dijital pazarlama ve marka konumlandırma alanlarında deneyim kazandım.
Hâlihazırda GT Anadolu bünyesinde, markanın dijital platformlardaki varlığını güçlendirmek, online satış stratejilerini geliştirmek ve sürdürülebilir bir büyüme yapısı oluşturmak için çalışıyorum.
GT Anadolu; Anadolu’nun üretim kültürünü, el emeğini ve yerel değerlerini modern ticaret anlayışıyla birleştiren bir markadır. Amacımız, geleneksel üretim yöntemleriyle ortaya çıkan ürünleri şeffaf, güvenilir ve çağdaş bir yapı içerisinde hem yurt içi hem de yurt dışındaki tüketicilerle buluşturmaktır.
E-ticaret platformlarında GT Anadolu ürünlerinin görünürlüğü için dijital pazarlama stratejiniz nedir?
E-ticaret platformlarında görünürlüğü artırmak için çok kanallı ve planlı bir dijital pazarlama stratejisi izliyoruz. Odak noktamız; ürünleri doğru kitleyle, doğru platformda ve doğru içerikle buluşturmak.
• Doğru kanal – doğru ürün yaklaşımı: Her ürün grubunun hedef kitlesine göre pazar yeri, web sitesi ve sosyal medya kanalları ayrı ayrı kurgulanıyor.
• İçerik ve SEO odaklı görünürlük: Ürün açıklamaları, bilgilendirme metinleri ve görseller; kullanıcı deneyimi ve arama motoru kriterleri dikkate alınarak hazırlanıyor.
• Performans ve marka dengesini koruma: Reklam ve kampanya çalışmaları yürütülürken yalnızca kısa vadeli satış hedefleri değil, GT Anadolu’nun marka algısı ve uzun vadeli güveni de gözetiliyor.
Bu yapı sayesinde hem görünürlük hem de sürdürülebilir satış performansı birlikte yönetiliyor.
El emeğine vurgu yapılıyor. Bunun doğrulama süreci nasıl işliyor?
El emeği vurgusu GT Anadolu için bir pazarlama söylemi değil, temel bir kriterdir.
Bu nedenle üretici ve ürün seçimi sürecinde titiz bir değerlendirme yapılır. Üretim yöntemi, üretim hacmi ve kullanılan süreçler incelenir; yerel üreticilerle doğrudan temas kurularak doğrulama sağlanır. Gerekli durumlarda referanslar ve yerinde gözlemler de sürece dahil edilir.
Amaç, tüketiciye sunulan her ürünün gerçekten el emeğine dayalı ve etik üretim anlayışıyla üretilmiş olmasını garanti altına almaktır.
Yeni açılan temsilcilikler hangi kriterlere göre belirleniyor?
Yeni temsilciliklerin belirlenmesinde yalnızca ticari potansiyel değil, uzun vadeli uyum ve sürdürülebilirlik de ön plandadır.
Değerlendirilen başlıca kriterler:
• Bölgenin üretim kültürü ve zanaat altyapısı
• Yerel üretici ve kooperatif ağı
• Lojistik ve ihracata uygunluk
• GT Anadolu marka değerleriyle uyum
Hedefimiz hızlı bir yayılım değil, sağlıklı ve planlı bir büyüme modeli oluşturmaktır.
Ticaret ataşeleri ve büyükelçiliklerle iletişim süreçleri nasıl ilerliyor?
Uluslararası pazarlara açılım süreci resmi ve kurumsal kanallar üzerinden yürütülüyor. Hedef pazarlar belirlendikten sonra ticaret ataşelikleri, büyükelçilikler ve ilgili kurumlarla koordinasyon sağlanıyor.
Bu temaslar aracılığıyla pazar bilgisi ediniliyor, ürün tanıtımları yapılıyor ve iş birliklerinin doğru zemin üzerinde ilerlemesi sağlanıyor. Süreç planlı, şeffaf ve resmi bir çerçevede ilerliyor.
Son olarak 2026 hedeflerinizi öğrenebilir miyiz?
2026 yılı için hedeflerimizi üç ana başlık altında topluyoruz:
• Dijitalde güçlü bir marka konumu: Online satış kanallarında bilinirliği ve güvenilirliği yüksek bir GT Anadolu
• İhracat odaklı büyüme: Belirlenen ülkelerde aktif satış yapan ve tanınan bir marka yapısı
• Yerel üreticiyle birlikte gelişim: Daha fazla yerel üreticiyi sisteme dahil ederek ekonomik ve kültürel sürdürülebilirliği güçlendirmek
Genel hedefimiz, GT Anadolu’yu hem dijital dünyada hem de uluslararası pazarlarda güçlü bir Anadolu markası olarak konumlandırmak.
Anadolu’nun değerlerini dijital dünyanın dinamizmiyle buluşturan GT Anadolu’nun stratejik yaklaşımını ve geleceğe yönelik hedeflerini Semih Erdem Akgül’den dinlemek, markanın hem yerel üreticiye hem de uluslararası pazara bakışını daha yakından anlamamızı sağladı. El emeğine, etik üretime ve sürdürülebilir büyümeye dayalı bu vizyonun, önümüzdeki yıllarda GT Anadolu’yu daha geniş kitlelerle buluşturacağı açıkça görülüyor.
Bu değerli paylaşımı için Semih Erdem Akgül’e teşekkür ederiz. Röportajımıza katkıları ve aktardığı içgörüler için Resto Dergisi olarak kendisine ve GT Anadolu ailesine ayrıca teşekkürlerimizi sunuyoruz.
